Archive for the Marketing News Category

Nace un nuevo medio de comunicación

Posted in Energy news, Marketing News on 13 de noviembre de 2013 by Mario Prieto

Smartlighting es más que un medio de comunicación online, Smartlighting es el portal profesional de comunicación de la iluminación eficiente.
Formado por un equipo de profesionales del mundo de la comunicación, el marketing y la iluminación eficiente, Smartlighting responde a la necesidad de conocimiento y de información del sector al que nos dirigimos, ofreciendo un análisis completo, riguroso y de calidad informativa, que se renueva todos los días.
Smartlighting es un medio de comunicación del Siglo XXI que ofrece al mundo de la iluminación todas aquellas claves que le permitan ampliar sus oportunidades de negocio a través de noticias, informes, artículos técnicos, legislación, eventos, formación, entrevistas.

NO SE QUEDE AL MARGEN DE LO QUE SUCEDE    www.smart-lighting.es

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¿Qué hago para ser emprendedor?

Posted in Marketing News, Opinión on 9 de marzo de 2013 by Mario Prieto

Misión Red Bull

Los antecedentes. Con toda franqueza para que me sitúen aquellos que lean este artículo o “reflexión por escrito”. Llevo desde el 2011, intentado emprender con proyectos de mi propia cosecha o para ser más justo la mayoría de ellos con mi socio. Soy de aquellos que las circunstancias laborales me han colocado en el camino o mejor dicho me han “forzado” a tomar la decisión de que había que dar otro cambio. Algo que simpre tenía en mente, pero que nunca tomé acción. O si…de alguna manera ya la tomé, en el año 2000 cuando abandoné un puesto “cómodo”, “de los de para toda la vida”, “sueldo seguro”, etc.  en la Administración, para dar un vuelco a mi vida laboral/profesional y embarcarme en el sector inmobiliario. La verdad es que al principio no tuve mucha compresión de aquellos que me rodeaban, incluida la familia. No les culpo. Estamos mal educados.  La pregunta es ¿La educación que recibimos de nuestros padres, la escuela, universidad incluso Masters en escuelas de negocios, etc., nos preparan adecuadamente para enfrentarnos al mundo real? A quién no le han dicho esa frase de “Estudia mucho, saca buenas notas y encontrarás un trabajo bien pagado, con excelentes beneficios”…Llevo tiempo buscando otras respuestas. Las necesito.  La recomendación de nuestros abuelos o padres quizás si valía cuando se la dieron a ellos en 1940, pero en nuestro “veloz” mundo cambiante, creo que esta recomendación no vale para nada. Tengo dos hijas y creo que no me perdonaría que la educación que pueda transmitirlas quede en un “Id a la escuela, aprovechad bien el tiempo, sacad buenas notas y encontrareis un seguro y buen trabajo”. Robert Kiyosaki lo ha bautizado como la “carrera de la rata”. Estudia/Trabajo/Tarjetas de Crédito/Coche financiado/ Casarse/Casa con Hipoteca a 40 años/Hijos/ Necesidad de más dinero/ Más horas de trabajo o segundo empleo/ Estudio para ascenso/ Más trabajo/ A lo mejor más ingresos/ Más gasto/…

El mundo necesita emprendedores. Se necesitan nuevas ideas que generen dinero. Y necesitamos educación financiera para saber gestionar nuestro dinero y nuestras finanzas.  Pensamiento y acción.

¿Cómo percibo que está cambiando el mundo?

Aceleración.  Ritmo de cambio  vertiginoso. Casi no da tiempo a asimilar los cambios. La tecnología inunda nuestra vida. Chip, chip, chip…Aparecen nuevos territorios alternativos: Internet y globalización. Otros territorios ahora son una posibilidad válida. Abundancia o lo que es lo mismo, muchas, muchas opciones…Hay mayor ambigüedad en todo. ¿Cuánto de fiable es ahora una estrategia, sobre todo a largo plazo? Revolución/Anarquía. ¿Está el poder de nuevo en la gente? Ansiedad. Temor. Aquellos que no hagan de la seguridad su “santo grial tienen todas las posibilidades de sobrevivir. ¿Te atreverías a decir, que hoy hay seguridad? Pues entonces deja de buscar un fantasma. Ser emprendedor es saber que al final solo depende de ti.

Cómo tenemos que pensar a partir de ahora.

El fracaso es necesario. No estoy loco. Lo que digo es que el fracaso retroalimenta. ¿Quién ha hecho o conseguido algo a la primera? Un emprendedor está dispuesto a someterse al fracaso porque está dispuesto a probar, a equivocarse, a aprender y sobre todo está dispuesto a mejorar. Un mediocre no está dispuesto.

Añadir valor. Hay que buscar la diferenciación. Distinguirse. Si es difícil, ya lo sé. Pero nadie dijo que fuese fácil. Hay que pensar. Poner a trabajar las neuronas. Uno se sorprende cuando se entrena a diario. Las ideas llaman a las ideas igual que el dinero llama al dinero.

Buscar la manera. Siempre la hay. El emprendedor ve una oportunidad donde el resto ve dificultades. Lo aparentemente difícil en sencillo.

Siempre se puede hacer mejor. La mejora no tiene fin. El emprendedor huye del conformismo.

Los títulos no equivalen al éxito. No te preocupes si no tienes una titulación académica. Ser emprendedor es un estado mental y no un currículum vitae.

¿Y todo esto como se hace? Te lo voy a decir bien claro. ¿Estás preparado para escucharlo?    H A C I E N D O L O.  Convéncete, como lo hice yo. No hay otra. ACCIÓN. Hay que ponerse a hacer. Hay que preguntarse todos los días, como puedo cambiar esto para mejorarlo…Hay que conseguir minimizar todas las cuestiones  o dependencias externas. Que no te condicione la “prima de riesgo” (que siempre ha estado ahí), ni las cifras del paro, ni el IPC.  Si dependes eres vulnerable. Que  todo dependa de ti. Porque  en realidad todo depende de ti.

Te has dado cuenta que estamos rodeados de un bombardeo continuo de malas noticias, de negativas noticias. ¿Es que nadie se ha atrevido a un medio de comunicación de buenas noticias?  Nos han educado y acostumbrado a vivir necesitando escuchar malas noticias. Las hay, claro que las hay, no pretendo que huyas de la realidad o mejor dicho de esa parte de la realidad, porque  también hay miles de buenas noticias. Y también son reales. Hay mucha gente que está aprovechando bien la situación para cambiar. En las crisis de cualquier naturaleza, personal o profesional se puede crecer, se puede progresar. Solo hace falta quitarse el miedo al cambio. ¿De dónde crees que han salido las ideas, los grandes pensamientos o los grandes inventos?  Pues de la necesidad. De la angustia de la necesidad. De las ganas que siempre ha tenido el hombre de progresar.  Contéstame una cosa: ¿Cuál es tu verdadera tragedia, o la mía,  la de estar viviendo está crisis o la de no querer pensar, actuar en definitiva, luchar para superarla? Yo ya he encontrado la respuesta.

¡Suerte!

Vídeo de un proceso de selección original: Heineken crece con la marca personal de su mejor candidato

Posted in Marketing News with tags , , , , , , on 23 de febrero de 2013 by Mario Prieto

Arancha Ruiz en su interesante y fantastico blog “Historias de Cracks” al que estoy suscrito desde hace tiempo, y leo y releo con detenimiento ha publicado esta “joya” del employer branding :

Vídeo de un proceso de selección original: Heineken crece con la marca personal de su mejor candidato.

¡Es imposible no emocionarse y empatizar totalmente con Guy y por supuesto con Heineken!

Ejemplo de marca personal. Infografía de talento creativo

Posted in Marketing News on 2 de febrero de 2013 by Mario Prieto

Ejemplo de marca personal. Infografía de talento creativo.

LA REGLA DE LAS 10.000 HORAS

Posted in Marketing News, Mis lecturas with tags , , , , on 29 de noviembre de 2012 by Mario Prieto

Bill Gates, un joven y brillante matemático que descubre la programación. Deja Harvard. Funda con sus amigos una pequeña empresa de informática llamada Microsoft; y a fuerza de pura brillantez, ambición y cuajo, la convierte en un gigante del sector del software. Hasta aquí, el perfil en sentido amplio. Pero vamos a cavar un poquito más profundo.  El padre de Gates era un rico abogado de Seattle; y su madre, hija de un banquero acomodado. De niño, Bill se reveló como un telento precoz, fácilmente aburrido por los estudios; así que sus padres lo sacaron de la escuela pública y, cuando iba a empezar el séptimo curso, lo enviaron a Lakeside, una escuela privada a la que las familias de la elite de Seattle enviaban a sus hijos. A mitad del segundo año de Gates en Lakeside, la institución creó un club informático.

Todos los años, el Club de Madres de la escuela organizaba un mercadillo de artículos usados; y siempre estaba la pregunta de adónde iría el dinero (recuerda Gates). A veces se destinaba al programa de verano, que permitía a los chicos de ciudad pasarlo en el campus. También se destinaba a las necesidades de los profesores. Aquel año se invirtieron tres mil dólares en una terminal informática sita en cuartito del que precedimos a apoderarnos. Nos parecía una cosa asombrosa.  Y tanto, porque era 1968. Y en los años sesenta ni siquiera las universidades tenían clubes informáticos. Pero más asombrosa aún fue la clase de ordenador que adquirió Lakeside. Esta escuela no hizo aprender programación a sus estudiantes mediante el laborioso sistema de tarjetas perforadas, como hacían prácticamente todos los demás en los sesenta. Por el contrario, Lakeside instaló el llamado ASR-33 Teletype, una Terminal a tiempo de compartido con conexión directa a un ordenador central en la ciudad de Seatle. Teniendo en cuenta que la idea misma de tiempo de proceso compartido no se concibió hasta 1965, alguien estaba tomando la delantera: si Bill Joy tuvo una oportunidad extraordinariamente temprana de aprender programación con un sistema de tiempo compartido en su primer año universitario, 1971, en 1968, Bill Gates pudo programar en tiempo real mientras cursaba octavo de educación básica.

A partir de aquel año, Gates vivió en la sala del ordenador. Él y otros empezaron a enseñarse a sí mismos cómo usar aquel extraño dispositivo nuevo. Ni que decir tiene que alquilar una Terminal entonces puntera como la ASR salía caro incluso para una institución tan rica como el Lakeside, así que los 3.000 dolares recaudados por el Club de Madres no tardaron en agotarse. Los padres recaudaron más dinero. Los estudiantes se lo gastaron. Entonces, un grupo de programadores de la Universidad de Washington formó un equipo llamado Computer Center Corporation (o C al Cubo), que arrendaba  horas de ordenador a empresas locales. Quiso la suerte que una de los fundadores de la firma, Monique Roma, tuviera un hijo en Lakeside, un año por delante de Gates. Y el club informático de Lakeside, se preguntó Rona ¿no le gustaría probar los programas de software de la empresa durante los fines de semana a cambio de tiempo de programación gratuito? ¡Pues no faltaba más! Después de la escuela Gates, tomaba el autobús a las oficinas de C al Cubo y programaba hasta bien entrada la noche.

C al Cubo acabó por quebrar, lo que dejó a Gates y a sus amigos merodeando alrededor del centro informático de la universidad de Washington. No tardaron en dar con otra empresa, ISI (Information Sciences Inc), que les cedió horas de ordenador gratuitas a cambio de su trabajo en un software para automatizar nóminas de empresa. Durante un periodo de siete  meses de 1971, Gates y sus cohortes sumaron 1.575 horas de tiempo de programación con la unidad central ISI, lo que hace un promedio de ocho horas, siete días por semana.  Era mi obsesión (cuenta Gates al hablar de sus tempranos al año del instituto). Me saltaba la educación física. Iba allí por las noches. Programábamos durante los fines de semana. Rara era la semana que no echábamos veinte o treinta horas. Hubo un periodo en el que Paul Allen y yo nos metimos en líos por robar un manojo de contraseñas y bloquear el sistema. Nos echaron. Durante todo el verano no pude usar el ordenador. Esto fue cuando yo tenía quince o dieciséis años. Entonces averigüé que Paul había encontrado un ordenador libre en la universidad de Washington. Tenían estas máquinas en el centro médico y el departamento de Física. Trabajan sobre un programa de 24 horas, pero con grandes periodos inactivos, de modo que entre las tres y las seis de la mañana había un hueco de tres horas (ríe Gates). Salía de noche, pasada mi hora de acostarme. El trecho desde mi casa a la Universidad de Washington podía cubrirse a pie. También tomaba el autobús. Por eso soy siempre tan generoso con la Universidad de Washington, porque me dejó robar tantas horas de ordenador.

Años más tarde la madre de Gates dijo:

-Siempre nos preguntábamos por qué le costaba tanto levantarse por las mañanas.

Entonces, uno de los fundadores de ISI, Bud Pembroke, recibió una llamada de la empresa tecnológica TRW, que acababa de firmar un contrato para informatizar la enorme central eléctrica de Bonneville, al sur del estado de Washington. TRW necesitaba desesperadamente programadores familiarizados con el software concreto que usaba la central. En aquellos días tempranos de la revolución informática, era difícil encontrar programadores con esa clase de experiencia especializada. Pero Pembroke sabía exactamente a quién llamar: a aquellos chavales de Lakeside que llevaban miles de horas encima del ordenador central de ISI. Gates ya estaba en su último año de instituto; y de algún  modo se las arregló para convencer a sus profesores de que le dejaran mudarse a Bonneville, con motivo de un proyecto independiente de estudios. Allí paso la primavera escribiendo códigos, bajo la supervisión de un hombre llamado John Norton, que al decir de Gates le enseñó más de programación que ninguna otra persona que hubiera conocido antes.Aquellos cinco años que van desde octavo grado al final del instituto fueron el Hamburgo de Bill Gates, quien, se mire como se mire, supo aprovechar una serie de oportunidades aún más extraordinaria que la que disfrutó Bill Joy.La oportunidad número uno consistía en que Gates fue enviado a lakeside. ¿Cuántos institutos en el mundo tenían acceso a una Terminal a tiempo compartido en 1968? La oportunidad número 2 consistía en que las madres de Lakeside tenían bastante dinero para pagar las tarifas del ordenador escolar. Número tres: cuando aquel dinero se agotó, resultó que una de las madres trabajó en C al Cubo, que a su vez necesitaba a alguien que comprobase sus códigos de software durante los fines de semana que pasara a las noches entre semana. Número cuatro: Gates descubrió ISI poco antes de que esta empresa necesitara a alguien que informatizase sus nóminas. Número cinco: Gates vivía a escasa distancia de la Universidad de Washington. Seis: la universidad tenía un ordenador  libre tres horas al día. Siete: TRW llamó a Bud Pembroke. Ocho: los mejores programadores que Pembroke conocía para una tarea dada resultaron ser dos chavales de instituto. Nueve Lakeside estaba dispuesta a permitir que estos chavales pasaran la primavera escribiendo códigos en otro lugar.

¿Y que tenían en común prácticamente todas aquellas oportunidades? Que le dieron a Bill Gates tiempo suplementario para practicar. Cuando Gates dejó Harvard después de su segundo año de su estudiante para probar suerte con su propia empresa de software, llevaba siete años consecutivos programando prácticamente sin parar. Había sobrepasado con creces las diez mil horas. ¿Cuántos adolescentes del mundo reunían la clase de experiencia que tenía Gates?

– Me sorprendería mucho que hubiera habido cincuenta en todo el mundo- contesta él-. Estaba C al Cubo y aquel software para nóminas que hicimos; y luego llegó TRW, todas aquellas cosas llegaron juntas. Creo que tuve mejor acceso al desarrollo de software a una edad temprana que ninguna otra persona en aquel periodo de tiempo, y todo debido a una serie increíblemente afortunada de acontecimientos.

Artículo a partir de la lectura del libro “Fueras de serie” (Outliers). Malcolm Gladwell. Taurus 2009.

 

Marca personal

Posted in Marketing News with tags , , , , , , , , , on 16 de septiembre de 2012 by Mario Prieto

En el inexorable mundo interconectado que nos ha tocado vivir, con la circunstancia de una crisis sin precedentes, nos enfrentamos a una alternativa: o te disntingues o te extingues. Convertirse en una marca es la salida para sobrevivir, prosperar y por supuesto triunfar.

Es pura téoría económica básica la que nos dice que la unidad fundamental de la economía actual es el individuo. Actualmente, el mercado de trabajo está cambiando profundamente hacia la desmantelación de los equipos de trabajo cuando el proyecto finaliza. Así que se impone el profesinal independiente que va a ser contratado por proyectos. Se está imponiendo la marca personal: una persona inteligente, informada, que siempre está aprendiendo y creciendo, que sabe cómo venderse y lo principal, que desempeña una labor que despierta interés.

Todo está cambiando.  El “taller” de contabilidad va a ser sometido al mismo examen de productividad que los muelles. ¿Alguien sabe cuáles van a ser las nuevas reglas?: Sistemas de información. Tecnología de la información. Sistemas de planificación de recursos empresariales. Intranets. Programas de gestión de capital intelectual. Gestión de clientes empresariales. La Red. Mundialización. Liberalización mundial, etc.

Yo estoy convencido que una parte importantísima de los puestos o empleados de oficina van a desaparecer o entrarán en un proceso de cambio o renovación que no los va a reconocer ni “la madre que los parió”. Yo creo que esto es cuestión de los próximos 10 años.  Hay muchos profesionales que hemos llegado a la siguiente conclusión o pensamiento: ” No quiero atravesar la misma puerta  para trabajar, de lunes a viernes, durante 40 años, como mi hizo mi padre o mi abuelo. Creo que su vida laboral fue horrorosa.

Creo que lo que se impone es “valgo lo que mi último o próximo trabajo”. Y nada más. La mejora continua. Si no mejoro…estoy acabado. Caduco profesionalmente. A mi esto me gusta. Creo que este tiene que ser nuestro espíritu a partir de ahora. Y estoy seguro que muchos de los que me lean, esto no lo entiendan. Todavía queda muchísimo en esta país, de los de “para toda vida”. Será dificil. En realidad nos han educado (con las mejoras intenciones) pero equivocadamente, en el estudia, consigue una trabajo-nomina de empleado y si es en la Administración mejor  y llenate de deudas (sociedad del bienestar).  Hay que decidirse. Necesitamos una transplante urgente de actitud. La actitud de ser autosuficiente, de depender de nuestra capacidad, de buscar el perfeccionamiento constante. Una marca personal sólo cuenta a la hora de la verdad…con su historial, con sus proyectos.

Tenemos que ser capaces de trabajar en un proyecto memorable, asombroso…frente al “hacer lo que te manden”. Uno tiene que ser comprometido con su profesion, ser muy bueno en algo…frente a trabajar en los contenidos habituales. Hay que elegir los proyectos por que me van a enseñar mucho, me va a exigir notablemente y voy a hacer contactos extraordinarios…frente a es lo que me ha mandado mi jefe. Ser capaces de comprender que soy mi “cartera” de proyectos…frente al  Yo cumplo y no hago olas. Hay que vivir para los clientes…frente a Hago mi trabajo y hay que hacer de uno y amar las palabras:  Asombro…,Belleza…,Elegancia…,Revolución…,Impactar…,Comprometido, frente al “dejate de monsergas”. Y por último hay que aceptar la vida con los brazos abiertos…frente a los que están todo el día gritando: Ya te llegan bastantes problemas como para que busques más.

Los que sobrevivamos (yo pienso hacerlo), bien en nómina o fuera de ella, tendremos  que guardar en el baúl de los recuerdos, todo lo hasta aquí aprendido y tendremos que adoptar las cualidades y las actitudes del profesional independiente, que actúa como empresa de servicios. Seremos un producto y tendremos que mostrar una clara y patente distinción en algo. ¡

¡Suerte!

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